兖矿集团副总经理尹明德就兖矿近期新旧动能转换工作做简要介绍
大众网济南讯 （记者 张元亮）记者兖矿集团是以煤炭、化工、装备制造、金融投资、物流贸易为主导产业的国有特大型企业，是我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业。经过40多年发展，现已形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局。截至2018年4月，集团公司资产总额2988.5亿元，在册职工9.3万人。
去年以来，兖矿集团按照“走在前列、由大到强、全面求强”的总体要求，认真落实全省新旧动能转换重大工程动员会精神，创新思路，率先行动，制定新旧动能转换实施意见，编制形成新旧动能转换发展规划、实施方案，建立重大项目库和重大科技课题库，明确“主攻点”，细化“路线图”，强力实施一系列突破性工作举措，累计投资24亿元，9个新旧动能转换项目落地见效。2018年继续投资47亿元，实施19个项目，努力在省管企业动能转换中发挥主力军作用。
确立跨越发展三大目标，实施“四步走”新旧动能转换战略
实施新旧动能转换重大工程，是实现兖矿集团高质量发展的战略支点，是赢得区域竞争优势的重大平台，是推动产业转型升级的关键之举。我们增强责任意识、大局意识、机遇意识，主动对接全省“三核引领、多点突破、融合互动”的发展大局，乘势而上、顺势而为，结合兖矿集团实际，描绘了新旧动能转换“路线图”“时间表”“任务书”。确立跨越发展三大目标：一是进入世界500强。力争2018年煤炭产量1.7亿吨、营业收入2300亿元、利润总额50亿元。“十三五”末，清洁煤炭产品年经销量1.8亿吨以上，高端油品及精细化工产品产量1000万吨，现代服务业和战略性新兴产业比重超过50%，年营业收入2500亿元，利税总额200亿元。二是实现资产证券化。推动资源资产化、资产资本化、资本证券化，加快构建“1+N”上市格局。力争“十三五”末，金融产业资产规模达到1500亿元，努力实现资产证券化的目标。三是建设一流企业。编制实施更长远、更可持续的发展战略，在品牌形象、企业文化、经营业绩、管理水平、自主创新、资源配置、风险管控、人才队伍、持续发展等方面，走在前列、勇争一流。实施“四步走”新旧动能转换战略。一年全面起势：明确“主攻点”，细化“路线图”，编制新旧动能转换发展规划、实施方案。完善重大项目库和重大科技课题库，采取自下而上申报筛选和自上而下统筹谋划相结合的“两条腿”走路模式，实现项目筛选储备常态化、机制化、专业化。积极与省有关部门对接，确保更多项目列入省级项目库。三年初见成效：到“十三五”末，基本实现传统产业的旧动能转换和新兴产业的新动能培育，构建以洁净煤炭、高端制造、高端化工、现代服务产业为方向的产业发展格局，实现营业收入2500 亿元，资产证券化率达到75%以上，全员劳动生产效率在2016 年的基础上翻一番。五年取得突破：到2022年，质量效益全面提高，创新能力全面增强，生态环境全面改善，动能转换提质机制全面建立，优势产业增加值占比达到60%以上，基本形成新动能主导经济发展的新格局，打造发展动能强劲、高端产业聚集、品牌形象一流、行业影响力突出的国际化矿业集团和产融财团。十年塑成优势：到2028 年，基本完成这一轮新旧动能转换，创新发展的体制机制系统完备、科学规范、运转高效，要素投入结构、产业发展结构持续优化，发展动力强劲。
创新“3+3”模式，加快存量变革增量突破
积极探索存量变革和增量崛起并举的转型升级模式，通过“建链、补链、强链”，促进传统产业链整体跃升，实现高新产业爆发式增长。三个传统动能转型升级：保持“功成必须在我”和“功成必须有我”的境界，推动煤炭生产、煤炭转化、装备制造改造升级。聚焦本部矿井生产接续、压煤搬迁、环保治理“三件大事”，形成本部基地的“利润源”。推动煤炭转化“高端精细集群”，三年内规划投资220亿元，加快荣信化工、榆林甲醇厂二期项目建设，实现煤制油达产达效，甲醇协同产销量位居全国第一。实施装备制造三年提升工程，引进世界先进制造技术，推动煤机高端装备制造脱胎换骨，培育高端化工装备制造产业，环保设备进军高端锅炉市场。三个新兴动能加速突破：保持“功成不必在我”的境界，加快培育人工智能、数据信息、新型能源产业。建成投用全国能源行业首家共享中心，上线运行人力资源、资金税收、营销电商、互联网大数据等10大共享平台，工作效率提升50%，人员精简80%。加强与阿里巴巴、SAP战略合作，培育数据服务、共享服务产业。密切跟踪生物质能、氢能、太阳能、核聚变等新能源、可再生能源，探索进入环保、3D打印等产业领域。
构建六个产业示范园区，新兴动能加速崛起
坚持世界眼光、国际标准、国企担当，围绕我省打造“十强产业”，加快实施新旧动能转换重大项目，着力建设一批技术领先、市场广阔的园区集群和优势产业。一是建设煤炭清洁高效利用示范园区，发挥工业级清洁煤技术实验室等高端研发平台作用，巩固洁净煤、分布式供暖、工业粉煤锅炉等节能领域，力争实现锅炉NOX原始排放浓度低于天然气燃烧排放水平，减少我省煤炭实物消费量2800万吨/年，二氧化硫减排47万吨/年，PM2.5减排6万吨/年，氮氧化物减排11万吨/年，支撑我省实现“十三五”期间减排目标。二是建设鲁南高端精细化工园区，围绕大型化、高端化、终端化，开展日处理煤4000吨级水煤浆气化等关键技术研究，延伸产业链条，发展高端聚甲醛改性产品，提高产品附加值，提升化工产业持续发展和税收贡献能力。加快建设净化系统升级改造等4个项目，实现化工产业大型化、高端化、终端化。三是建设高端型材加工示范园区，稳固复兴号高铁整车型材交付能力，巩固中车四方主力供应商地位，2018年交付150列。积极介入高速磁悬浮、城际列车、地铁、轻轨等轨道交通型材市场，兼并重组上下游企业，打造高端铝型材研发制造和集成服务基地。四是建设高端装备制造示范园区，实施重工三年升级提升工程，培育煤机装备制造龙头企业。引进世界先进制造技术，推动煤机装备制造脱胎换骨，环保设备进军高端锅炉配套市场。推动新风光引进用好美国GE公司技术，延伸产业链，加快终端产品研发生产，力争明年实现IPO上市。深化金通橡胶混改工作，利用获得美国MSHA、俄罗斯GOST等世界最严格认证体系的机遇，形成系列化、高端化高压胶管生产能力。五是建设青岛新一代信息产业示范园区，强化与中国国防工业协会合作，年内将北斗天地生产基地迁至青岛，尽快实现新三板上市，打造天地一体的智慧化综合服务商。六是建设现代文旅示范园区，以37平方公里塌陷地为基础，依托曲阜-邹城孔孟文化、兖州佛教文化、济宁运河文化，超前谋划矿区修复、矿工转业、农民就业等问题，建设观光旅游、文化展示、商贸旅游、多功能展示功能区，培育塌陷区综合治理成果展示基地、全国生态修复示范样本。
构建六大载体平台，推动新旧动能转换持续深入
一是用好新旧动能转换产业基金平台，加强与省管企业合资合作，设立基金池，筛选项目库，瞄准全省新旧动能转换重大工程建设，坚持投量、投向、投效相结合，尽快孵化一批新旧动能转换重大项目。二是用好山东煤炭交易中心平台，抓住煤炭企业经营形势好转的有利时机，坚持“立足济宁，定位山东，辐射国内，发展海外”的发展战略，充分发挥线上线下联动优势，建立信息、物流、金融、会展全方位服务于一体的煤炭现货电子交易平台，着力打造具有国际影响力的区域煤炭交易中心。三是用好电力统一配送监管平台，落实国家上大压小、转型升级产业政策，加强与省属电力企业战略合作，按照“关小放大、集约高效”的原则，整合集团公司电力资源，增强电力产业核心竞争力。四是用好高端技术研发平台，发挥国家级技术中心、国家重点实验室、国家工程中心、工业级清洁煤技术实验室等高端研发平台作用，加快新旧动能转换关键共性技术、前沿引领技术、颠覆性技术创新,形成产业协调、结构合理、分工明确、功能完善、稳定支撑各产业持续发展的研发体系。五是用好“互联网+”大数据战略平台，树立大数据思维，着力构建数字基础实施、共享服务、智慧运营管控、智慧调度、大数据增值服务、人工智能创新平台，加强与阿里巴巴合作，加快推进兖矿集团大数据“YK163”工程建设。六是用好“三化”建设工程平台，深化“三化”工程建设，建成一批智能矿山、智能化工园区和智能制造工厂，筛选数据处理加工交易、智能终端产品制造等一批国家级、行业级重点项目。
七家产权改革”实现重大突破，走在全国全省前列
认真贯彻落实省委省政府加快推动国有企业改革发展十条意见，分期分批推进7大类65项管控清单，首批人事管理权限下放实施。坚持国有体制、民营机制，四家试点单位腾笼换鸟：北斗天地公司完成股改试点，取得军工二级保密资质认证和涉密甲级资质，核心板卡性能指标进入国内同行业前三名，实现由行业追随者向细分领域领跑者的转变。新风光公司城市轨道交通能量回收装置国内市场占有率超过35%，营业收入混改前不足1亿元，今年预计收入突破5亿元、利润5000多万元，目前正着手与英国卡迪夫大学建立联合实验室，推动兼并重组东方机电等关联企业，加快终端产品研发生产，力争明年实现IPO上市。上海中期公司混合所有制改革后，资本实力、净资产、年利润总额分别增长19倍、16倍、17倍，完成新三板挂牌，转板上市稳步推进，现货贸易业务进入行业前三，1-4月份实现利润4200万元。金通橡胶公司完成混合所有制改革后，获得美国、俄罗斯等世界最严格认证体系认证，生产规模持续扩大，高温高压重型橡胶软管等技术水平达到国际先进、国内首创，实现利润连年翻番，今年预计达到3000多万元，下半年有望新三板上市。三家跟进单位顺势突围：国际焦化公司改制合作扎实推进。今年1-4月份完成利税总额1.69亿元。总医院与新里程集团签订战略投资合作协议，成立新医院管理公司，改制重组迈出实质步伐。贵州能化公司启动“富贵”项目，引入战略投资者，力争在2021年以前把贵州能化打造成安全可靠、资源协同、清洁高效、环境友好、员工幸福的西南区域新型能源集团公司。
实施“四个一批”工程，落实亏损治理硬性任务
坚决落实供给侧结构性改革的政策措施，实施治理整顿、改制重组、关闭退出、清理注销“四个一批”，71户僵尸和拟退出亏损企业完成处置和扭亏60户，实现亏损面、亏损额“双降”目标。两大公司扭亏为盈，1000亿元资产保值增值。兖煤澳洲、化工公司实现扭亏为盈，1000亿元资产由亏损变为盈利。兖煤澳洲发挥股权收购项目-联合煤炭公司优势，放大莫拉本煤矿等先进矿井产能，煤炭产能达到8000万吨/年，成为澳洲最大的专营煤炭生产商，1-4月份实现营业收入68.92亿人民币，增幅121.5%；利润9.84亿人民币。化工公司实现整体扭亏和转型升级“两大目标”，完成开阳化工股权转让。发展聚甲醛、燃料乙醇等高附加值产品，培育鲁南高端精细化工示范园区。鲁南化工成为全省首批入园化工企业。四家公司关闭退出，依靠自身分流安置7742人。累计关停北宿煤矿、电解铝厂、峄化公司和炭素公司，确保政府零负担、一个职工不下岗。集团资产负债率比年初降低1.49%。
“四项创新驱动”取得显著成效，竞争优势更加凸显
践行“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”， 改变传统的高投入、高负债、低产出、低效益的发展方式和盈利模式，变“要素驱动”为“创新驱动”，发展的质量更好、速度更快、结构更优、效益更高。发挥数字信息“集成器”作用，建成投用全国能源行业首家共享中心，实现了效率提升、人员精简。建成煤炭行业第一家智能调度指挥中心，实现生产、安全、营销管控智能化。发挥资本运营“倍增器”作用，整合济南、青岛、上海金融投资产业平台，拓展延伸产业链，提升价值链，完善供应链，金融投资管理规模达到800亿元，投资增值40亿元，形成融合发展、对冲互补、共兴共荣的发展模式。发挥技术创新“孵化器”作用，主导产业核心技术保持行业领先水平，兖矿技术中心进入国家级企业技术中心第一方阵，省级研发机构达到14家、国家级高新技术企业15家。发挥机制变革“助推器”作用，落实65项管控清单，分期分批推进简层放权，深化混合所有制和人力资源改革试点，确保年底前实质性管理层级压缩到三级以内，打造国有资本投资运营公司新模式。
今年1-4月份，兖矿集团整体工作高点起步、稳健发展，煤炭产量、利润总额、上缴税金、资产总额、成本控制、社会贡献等六项经济指标创出新高。完成煤炭产量5242万吨，同比增长47.05%。利润总额23.51亿元，同比增长162%。上缴税金49.5亿元，同比增长31.34%。4月末集团资产总额2988.54亿元，同比增长611.36亿元。境内商品煤完全成本同比降低6.78元/吨。完成社会贡献总额73亿元，企业带动力、辐射力显著增强。目前，围绕兖矿本部服务和经营的企业近4000家，就业岗位及消费人群超过19万人，带动社会贡献总额约380亿元/年，衍生税收62亿元/年。兖矿集团在省委企业家座谈会和省国资委新旧动能转换誓师大会上作典型发言。
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责任编辑：王丛
