大众网·海报新闻记者 赵帅 通讯员 吕燕 张璐 报道

　　克金成本较预算降低7.3%、总部管理费用同比降低10.05%、盘活资产8.1亿元、“两金”占用同口径较年初下降10%……一组组数据是山东黄金集团强基固本、苦炼内功、大力推进降本增效道路上留下的一个个脚印，通过有力举措将“成本管控、税务筹划、“两金”压控、资产盘活”四大任务落地见效，强筋健骨、提质增效，用节省支出的“减法”，换来了企业效益的“加法”，以精益管理筑牢发展根基。

　　上下同欲 瞄定目标精准发力

　　2021年，在外部环境严峻复杂、行业政策从严从紧的形势下，集团大力实施精益管理、深入开展降本增效的内涵式发展模式，上下同欲、勠力同心，锚定降本增效年度工作目标持续发力。

　　建章立制，优化管理。坚持“提升管理、制度先行”的工作思路，下发了《关于开展“聚焦降本增效 实现精益管理”活动的通知》等文件、制度，坚持以问题为导向，着力在大格局中谋划、责任落实上细化、考核评价上加压，为降本增效工作快速、有序推进发挥了导向性、引领性作用。

　　压实责任，挂图作战。制定集团、子集团（子公司）、三级企业职责明确、分工明析的降本增效“三位一体”管控体系，拟定“1+4”降本增效工作行动指南及配套工作方案，建立健全到基层、到单位、到项目的沟通机制、责任机制、考核机制，将主要任务指标进一步分解到各子集团（子公司）、企业及车间，形成了20余项具体工作措施，对管理费用、固定成本等六大类、236小项指标进行了“横向到边、纵向到底”的分解，绘制了527张各具特色的“任务图”。

　　按时调度，工作闭环。建立周调度、月总结分析常态化工作机制，对降本增效阶段性工作完成情况进行梳理总结，协调解决重点工作推进中遇到的困难和问题。下半年以来，累计召开28次降本增效专班调度会，5次集团层面的降本增效工作推进会和指标预警分析会，进一步明确了工作重点，促进各项重点事项和环节有序推进。

　　精益管理 打好降本增效“组合拳”

　　泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。集团于细处着手、在实处发力，围绕成本费用、税务筹划、“两金”占用、资产盘活，打好降本增效“组合拳”。

　　摸清家底，全面梳理闲置资产。按照“统筹兼顾、综合利用、分类处置、创新盘活”的总体思路，各专业团队到一线现场开展横到边、纵到底的资产清查，全面摸清家底、彻底掌握资产现状。对清查出的集团公司及所属企业闲置、呆滞资产进行有效盘活，资产的高效盘活有效减少了库存占压资金，激活了资产流动性，充分发挥了资产价值。

　　规范提升，合理享受政策红利。紧盯国家及地方优惠政策，对涉税事项进行细致、及时的合理规划。加大科研投入力度，加强关键核心技术攻关，努力发展成为高新技术企业。截至2021年底，集团共有高新技术企业24户。同时，围绕资源整合、企业并购涉税事宜和交易结构加大筹划力度，有效降低交易成本、规避财税风险。

　　靶向攻坚，深挖内潜破解难题。从源头上加强“两金”管控，严格信用管理、严控新增欠款规模，进一步提升“两金”压控的精准性，加大高风险应收账款和存货清理力度，夯实资产质量，减少资金占用；强化低效无效资产处置变现，加快处置积压存货，强化业务协同，整合平台资源，不断提高资产运营效率。

　　此外，通过优化内部资产调拨流程、三公费用专项分析、梳理财务分析体系与架构等方式，强化对主要经济指标变动、重大事项变更等方面的研究分析，全面反映集团整体经济运行状况，深挖数据背后根源，及时预警有关风险，为经营管理决策提供有益参考。

　　开源节流 树立绿色发展新标杆

　　绿水青山就是金山银山。在追求经济效益的同时，集团坚持绿色发展理念，以“坚持开源节流、合理利用资源、提高经济效益”为出发点，对集团所属22家矿山企业的废石产出、废石销售处理方式、废石管理负责部门等情况进行调研摸底，进一步规范废石销售管理办法，变废为宝，在创造更多经济效益的同时，为矿山企业优化环境、绿色转型提供助力。

　　集团所属鑫汇公司在持续推进无尾无废矿山建设的同时，积极与下游优质企业客户合作，加大废石、尾砂等销售力度，真正实现了尾砂零排放，废石全利用，2021年实现销售收入1800余万元，同比增加26%。

　　蓝图已绘就，奋进正当时！2022年的画卷已经展开，集团将继续把责任扛在肩上，把部署落到实处，打好“铁算盘”，算清“明白账”，集中力量优势、全力攻坚破难，纵深推进提质增效，止住“出血点”，扩大“效益面”，以精益管理促降本，用固本强基保增效，为集团“稳外拓内 创出新高”激发新活力、注入新动能！